En SURIR sabemos que muchas veces las PYMEs se ven obligadas a duplicar todos sus roles, descuidando de esa manera las labores y roles específicos que cada uno tiene en la empresa, es por esto que hemos desarrollado dos grandes grupos de asesorías para PYMEs, por un lado enfocados en las necesidades de negocios que recién comienzan y por otro lado prestando servicios de asesoría empresarial enfocados en la gestión, marketing y sistemas de procesos. Apoyamos también en la postulación y búsquedas de fondos concursables.

1. Asesoría de Negocios para Emprendimientos y Negocios incipientes

Se trabaja en torno a un proceso de asesoría secuencial y modelado para al menos 1 año de trabajo continuo, periodo dentro del cual se proyecta la entrega de al menos los siguientes entregables:

• Creación de Modelo de Negocio con Metodología Canvas

Estudio de mercado de segmentos objetivo

Estudio digital de demanda (búsquedas por región | Portales Relevantes, agrupaciones)

Estudio digital de oferta, hasta 10 competidores(presencia offline, sitio web, análisis cualitativo, análisis de usabilidad, análisis de backlinks, medios sociales y contenidos, productos y servicios)

Encuestas a consumidores cualitativo y/o cualtitativo (opcional)

• Plan de Marketing

Definición de estrategia de Marketing, objetivos y metas por segmento

Presupuesto de Marketing por canal

• Plan Operacional y de Servicio

Diagrama de proceso de trabajo + actividades previas + actividades y servicios de post-atenciones

Definición de roles y perfiles específicos en las distintas etapas (RRHH)

Definición implementación tecnológica en las distintas etapas (software)

2. Consultoría Empresarial en Gestión, Marketing, Servicio y Procesos

Bajo este modelo se trabaja en la externalización completa de las labores de Marketing pero también en la asesoría en Planificación Estratégica, Creación o Mejora de Servicios y Análisis de Gestión