Taller de Evaluación de Proyectos

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1. Introducción

Objetivo: Generar una visión estratégica de la necesidad de evaluar proyectos como uno de los punto más relevantes en el éxito o fracaso de una empresa.

• Historia de la evaluación de proyectos.
• Literatura recomendada.
• Conceptos Claves.
• Portafolios.
• Visión estratégica de la profesión.
• Post-morten de proyectos emblemáticos.
• Ejemplos teóricos a considerar.

2. Riesgos

Objetivo: Compartir análisis detallados de los riesgos posibles en un proyecto y los planes para mitigarlos, como también técnicas para evaluarlos.

• Riesgos de Implementación.
• Riesgos de Operación.
• Riesgos de Cierre.
• Riesgos Stakeholders
• Mitigación de Riesgos.
  • • Técnicas de Mitigación de Riesgos.
    • Contratos
    • Comunidades.
    • Leyes.

3. Finanzas aplicadas a la evaluación de proyecto

Objetivo: Entender conceptos financieros fundamentales para poder evaluar matemáticamente y objetivamente el mejor portafolio a implementar.

• Valor Presente.
• Costo de Capital.
• Endeudamiento.
• El efecto de los impuestos.
• Depreciación.
• TIR/VAN
• La importancia del WACC
• Bancos.
• Equity.

4. Ejercicios

Objetivo: Trabajar ejercicios prácticos donde se podrá apreciar de manera practica los conceptos mas relevantes a la hora de evaluar un proyecto.

• Identificación de riesgos.
• Valor Presente.
• Calculo de TIR/VAN
• Periodos de evaluación.
• Periodos de depreciación.
• Criterios de selección.
• Análisis de escenarios.

¿Cuánto dura el taller?

Está diseñado para un mínimo de 16 horas cronológicas divididas en 4 talleres de 4 horas.

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