Taller de Evaluación de Proyectos

1. Introducción

Objetivo: Generar una visión estratégica de la necesidad de evaluar proyectos como uno de los punto más relevantes en el éxito o fracaso de una empresa.

  • Historia de la evaluación de proyectos.
  • Literatura recomendada.
  • Conceptos Claves.
  • Portafolios.
  • Visión estratégica de la profesión.
  • Post-morten de proyectos emblemáticos.
  • Ejemplos teóricos a considerar.

2. Riesgos

Objetivo: Compartir análisis detallados de los riesgos posibles en un proyecto y los planes para mitigarlos, como también técnicas para evaluarlos.

  • Riesgos de Implementación.
  • Riesgos de Operación.
  • Riesgos de Cierre.
  • Riesgos Stakeholders
  • Mitigación de Riesgos.
      • Técnicas de Mitigación de Riesgos.
      • Contratos
      • Comunidades.
      • Leyes.

3. Finanzas aplicadas a la evaluación de proyecto

Objetivo: Entender conceptos financieros fundamentales para poder evaluar matemáticamente y objetivamente el mejor portafolio a implementar.

  • Valor Presente.
  • Costo de Capital.
  • Endeudamiento.
  • El efecto de los impuestos.
  • Depreciación.
  • TIR/VAN
  • La importancia del WACC
  • Bancos.
  • Equity.

4. Ejercicios

Objetivo: Trabajar ejercicios prácticos donde se podrá apreciar de manera practica los conceptos mas relevantes a la hora de evaluar un proyecto.

  • Identificación de riesgos.
  • Valor Presente.
  • Calculo de TIR/VAN
  • Periodos de evaluación.
  • Periodos de depreciación.
  • Criterios de selección.
  • Análisis de escenarios.

¿Cuánto dura el taller?

Está diseñado para un mínimo de 16 horas cronológicas divididas en 4 talleres de 4 horas.